개발 · 진행 관리 · 양식

WBS (작업분해구조) 양식

전체 작업을 단계와 태스크로 쪼개 일정과 담당을 배분한다.

이럴 때 써요

7개 절로 이루어져 있습니다.

프로젝트 정보: 버전 · 프로젝트명 · PM · 검토자 · 승인자 · 수행 기간
1 작업 분해 목록: ID 는 단계.태스크 순으로 붙이면 정렬과 보고가 쉬워진다. 선행 작업과 공수가 없으면 일정이 왜 그 날짜인지 설명할 수 없다.
2 진척 요약: 보고 시점마다 한 줄씩 쌓는다. 계획 대비 며칠 밀렸는지와 그 이유를 적어야 다음 보고에서 같은 말을 되풀이하지 않는다.
3 지연 요인 · 대응: 일정을 흔들 수 있는 것만 적는다. 고객사 확인이 늦어지는 것처럼 우리가 못 막는 요인일수록 먼저 적어 둔다.
4 인력 투입 계획: 역할별로 누가 얼마나 붙는지 적는다. 투입률이 없으면 일정 계산이 맞지 않는다.
5 마일스톤: 고객사와 약속한 날짜만 적는다. 안쪽 일정은 위 작업 목록에 둔다.
6 변경 이력: 문서를 고칠 때마다 한 줄 남긴다. 승인 뒤에 바뀐 것은 특히 빠짐없이 적는다.

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