개발 · 진행 관리 · 양식
프로젝트 현황 보고서 양식
진척률, 이슈, 리스크를 정기적으로 보고한다.
이럴 때 써요
- 정기적으로 진척과 리스크를 보고할 때
- 일정이 밀린 이유를 근거와 함께 설명해야 할 때
양식 구성
5개 절로 이루어져 있습니다.
- 보고 정보
- 버전 · 프로젝트명 · 전체 진척률 · 작성자 · 보고 기간
- 1 요약
- 바쁜 사람이 이 문단만 읽어도 상황을 알 수 있게 쓴다. 좋은 소식과 나쁜 소식을 함께 적는다.
- 2 금주 실적
- 끝난 것만 적는다. "거의 됨" 은 다음 주 계획에 둔다.
- 3 차주 계획
- 다음 주에 실제로 손댈 것만 적는다. 목록이 길면 무엇이 중요한지 보이지 않는다.
- 4 이슈 및 리스크
- 남이 도와줘야 풀리는 것을 적는다. 혼자 처리할 일은 이슈가 아니다.
바로 써 보기
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개발 · 진행 관리 단계의 다른 양식
- WBS (작업분해구조) — 전체 작업을 단계와 태스크로 쪼개 일정과 담당을 배분한다.
- 회의록 — 논의 내용, 결정 사항, 후속 조치를 기록으로 남긴다.
- 체크리스트 — 반복 작업의 누락을 막기 위한 점검 항목을 정리한다.
- 의사결정 기록 — 중요한 기술·정책 결정을 배경·대안·근거와 함께 남겨, 나중에 "왜 그렇게 했더라" 를 되짚을 수 있게 한다.